面试准备：技术、行为面试与薪资对话

面试是可以练习的技能，而不是对你个人价值的评判。本指南梳理技术准备、行为面试的故事、反问的问题，以及薪资对话。

面试之前

• 询问流程。 有几轮、谁来面试、什么形式（现场编程、案例分析、作品集展示、带回家的作业、与未来主管见面）。问这些很正常。
• 逐行阅读岗位描述。 标出它最强调的三件事，并为每件事准备一个真实的例子。
• 了解产品和团队。 尽可能亲自用一用产品，阅读工程博客或近期的更新。

按岗位准备技术面试

• 工程：练习编程题，更资深的层级还要练系统设计。最有用的练习是把你的思路大声说出来。写代码之前先澄清问题，说出取舍，并用示例检验你的结果。
• 设计：准备两三个可以从问题讲到结果的案例，包括你改变过的决定及其原因。
• 产品和项目管理：练习确定优先级、回答“为什么先做这个功能”，并讲述一个已上线或失败的项目以及你学到了什么。
• QA、数据、客服支持、技术销售：准备真实的例子，说明你如何发现问题、分析问题并与他人沟通。
• 带回家的作业：询问时间限制和期望。如果任务感觉像是为他们的产品做的真实工作，请问结果会如何使用。

一起练比一个人练更有效。可以通过学习小组邀请其他伙伴（Kawan）一起练习面试。

行为面试

准备几个能应对多种问题的故事。按照情境、你的行动、结果、你学到了什么来组织。常见主题：

• 与同事的冲突或分歧；
• 一次失败或失误，以及之后发生了什么变化；
• 在截止日期或压力下工作；
• 带领或帮助他人成长；
• 快速学会新东西。

如果被问到裁员或你为什么离开上一家公司：简短、中性、真实地回答。例如：“公司进行了精简，我的岗位在其中。在那里我做了X，现在我在找Y。”你没有义务透露机密细节，也没有义务贬损任何人。

反问的问题

面试也是你评估这个工作环境的方式。一些有用的问题：

• 这个团队正常的一周是什么样的，优先级是如何确定的？
• 待命（on-call）是如何安排的，如何补偿？
• 发版或出事故期间多久会加班一次，如何计算？
• 这个岗位是PKWT还是PKWTT？如果是PKWT，期限多长，之后会怎样？
• 绩效如何评估，什么时候调薪？
• 公司如何支持技能成长，例如培训或学习时间？

要理解这些回答，请阅读工作时间与加班和检查劳动合同。

薪资对话

• 先做功课。 从多个来源（包括伙伴和你在行业里认识的人）了解你的岗位和层级的薪酬范围。这类范围不是官方数据。
• 知道你的底线。 算出你每月的需要，以及你仍然能接受的最低数字。如果有试用期，请记住试用期工资不得低于适用的最低工资（2003年第13号法律第60条第2款）。
• 尽可能让对方先说出范围。 如果被要求报数字，请给出一个基于你的调研和你所带来价值的范围。
• 谈整个方案，而不只是数字。 询问基本工资、固定津贴、奖金、THR、假期和工时的构成。这个构成会影响加班费、补偿金和BPJS。参见读懂录用通知。
• 不要在以前的薪水上撒谎。 你可以回答“我更愿意谈对这个岗位的期望”。
• 要求结果以书面形式确认。

如果你的职位被称为不享受加班费的“特定职务等级”，这必须在公司文件中以书面形式明确规定（PP 35/2021 第27条），所以请问清楚。

面试之后

• 一两天内发一条简短的感谢消息，点出你在交谈中喜欢的一件具体的事。
• 记下被问到了什么、你是怎么回答的，这样下一次面试会更好。
• 如果到承诺的期限还没有消息，礼貌地询问。

警惕异常的录用

对要求你付费、在有录用之前就索要证件原件或过多个人数据，或没有写明公司法人名称的流程要保持警惕。劳动部的Karirhub是声明其求职者身份已经核实的职位来源之一。

何时寻求帮助

• 你被问到让你不舒服的问题，例如关于宗教、婚姻状况或生育计划。你可以拒绝回答，记下发生的事，并告诉你信任的人。
• 某个录用或流程感觉不对劲：问问其他伙伴，并考虑向法律顾问咨询。REKATI与任何法律机构都没有隶属关系，也不提供法律意见。